•   11月17—18日,山西省烟草专卖局(公司)局长、总经理宋政峰一行到运城市烟草专卖局(公司)围绕经济运行课题进行调研,并召开座谈会。运城市局(公司)班子成员,各县级局、配送中心负责人,机关各科(室)负责人及经济运行、营销、财务、物流、品牌、办公室等副科以上人员参加了调研座谈。

      期间,调研组听取了运城市局(公司)1-10月份经济运行情况,面临的问题和发展潜力以及2015年的工作思路和预期指标等情况汇报。调研组与参会人员就汇报中的经济指标、财务指标进行了沟通,并就完成目标任务的相关措施办法、工作经验进行了交流和探讨。

      宋政峰对运城烟草经济运行工作给予充分肯定,并对下一步工作提出四点要求,一是队伍建设要上水平。打造新形象,关键在班子。干部向班子看齐,职工向干部看齐。职工不但看干部怎么说,更看干部怎么做,所以要对干部提出更高要求。各级班子、各级干部要从自身做起,切实把队伍带好。二是经济运行工作要继续上水平。运城市局“大网建”的思路很清晰,上水平的重点应在精准研判市场、有效组织货源、科学投放货源等方面发力。要把农服大厅建设、终端示范店建设、物流建设进一步抓实,以客户盈利为中心,树立烟草新的形象。三是专卖管理上水平。要准确定位两大职责,既要监督市场,还要监管营销,为经营工作保驾护航,创造更加宽松的环境。打假破网,要保持高压态势。在专卖可以搞试点,进行一次改革,把机构设置、人员安排、职责划分,进行重新整合,以提高工作效率。营造“给想干事的人平台、给能干事的人机会、给干成事的人位子”的环境氛围。四是企业管理上水平。精益管理体现在方方面面,要把大事管到位,盘活利用好存量资产。物流技术改造,要着眼长远,要在未来几年不落后,保证功能基本满足、经济适用的前提下严控费用。要突出精细理念,从严把控各项费用,像爱家一样爱企业。同时,要把“管理上水平”作为一个课题来研究。希望运城烟草通过四个上水平,迎接挑战,取得更大成绩。

      期间,调研组还听取了部分县局(营销部)经济运行情况及下一步工作思路的汇报,观看了物流中心技改项目整体设计演示汇报。

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    2019-11-29 06:58
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